Продвинутая HR школа Елены Машуковой с 12 по 14 сентября в Бишкеке. - Новость | FRB.KG

Продвинутая HR школа Елены Машуковой с 12 по 14 сентября в Бишкеке.

Продвинутая HR школа Елены Машуковой с 12 по 14 сентября в Бишкеке.

HR-школа, продвинутый курс- это трёхдневный интерактивный тренинг, который позволит Вам стать HR-стратегом своей компанией и увеличить эффективность Вашего бизнеса.

Что это: Это HR-менеджмент, которого вы еще не знали! На стыке HR-и маркетинга. HR, который приносит прямые выгоды бизнесу! Аналитика и повышение эффективности работы сотрудников! Реальные кейсы наших проектов.

Задачки, которые вы сможете решить прямо на курсе! Как увидеть вашу работу в цифрах? И как принимать решения? Как нарастить нужные компетенции?
Мы работаем не только с вашим профессионализмом, но и с личными качествами!
Вы еще не стали стратегическим партнером? Тогда вам – к нам!
Автор и ведущая HR-школы Елена Машукова, HR-эксперт, аналитик компании  Дмитрий Чуприна & Партнеры.
Резюме эксперта:здесь 

Программа продвинутой HR-школы:
Вы ответите на эти вопросы:
• Каковы основные цели и задачи управления человеческими ресурсами в компании?
• Какие выгоды HRM должен приносить бизнесу?
• Если вас не воспринимают всерьез. Как изменить ситуацию и стать хозяином процессов в HR-подразделении.
• А если вы собственник, то как управлять и чего ждать от вашего HR-менеджера
…а также сможете в процессе ответить на все ваши вопросы
После школы Вы сможете организовать управление персоналом в нужном качестве и с четко понимаемой целью, которой ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ.

Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес
• Основные цели и задачи HRM
• Отрасли бизнеса. Типы и виды компаний. Базовые бизнес-модели (механизм бизнеса)
• Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)
• Эволюция HRM. Уровни управления человеческими ресурсами
• Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать
Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A).

Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития
• Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап
• Как продиагностировать состояние компании? Основные инструменты и подходы (получаете готовые инструменты из копилки автора и сможете пользоваться уже завтра)
• Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)
• Формирование плана действий. Проектное управление в HRM. Почему кто-то достигает целей, а кто-то навсегда застрял в рутине и не развивается
• Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)
Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта).

Модуль 3. Системный подход – залог успеха
• Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать
• Система найма и отбора персонала, финансовые выгоды для бизнеса. Как посчитать эффективность работы этого модуля. Что должно отражаться на доске приборов. Как сформировать магнит в компании, на который будут притягиваться самые лучшие кандидаты. Что такое бренд работодателя и как его выстроить (получите готовый алгоритм построения HR-бренда)
• Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации
• Оценка персонала – ваш фундамент понимания уровней развития сотрудников и того, что с этим делать. Инструменты оценки персонала – оценка по компетенциям, оценка по метрикам, оценка по достижению результата, оценка потенциала через ассессмент-центр, оценка уровня вовлеченности и мотивации персонала, оценка через практические навыки и знания (аттестация)
• Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?
Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов.

Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала
• Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры
• Разработка метрик, которые каждый месяц помогут видеть реальную картину эффективности работы менеджеров и рядовых сотрудников
• Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда
• «Селекция» действующего персонала. Как управлять результатами труда
• Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей.
Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников.

Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании
• Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.
• Построение внутренней системы наращивания компетенций и управление квалификацией ваших сотрудников
• Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками
• Управление карьерным ростом и выявление потенциальных лидеров
• Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями.
Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию.

Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию
• Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни
• Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает
• Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера
• Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год.
Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь).

Где: г. Бишкек, пр.Победы 355 Maryotel
Когда: 12-14 сентября, с 9.00-18.00
Кому: Действующим HR, а также собственникам бизнеса
Условия участия (цена) До 31 августа- 18000, с 1 сентября 21 000 сом.Предусмотрен сертификат.

Места ограничены!

Предусмотрены групповые скидки

Регистрация по ссылке 

и бронь билетов по телефонам 0559 21 83 21, 54 94 01

Подробнее здесь

 

Категории новости